文/林嫻嵐 李哲(中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院)

　　百年老店指生存時間悠久的企業(yè)，有的依靠秘方、品牌、聲譽等因素，有的依靠不斷改進技術工藝、加強企業(yè)管理等方式，從而獲得持續(xù)發(fā)展。隨著科技迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要進行持續(xù)的技術創(chuàng)新，促進轉型升級，才能跟上或引領新興技術所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，在日益激烈的市場競爭中生存。本文分析不同類型百年老店的發(fā)展歷程，探討企業(yè)長遠發(fā)展的路徑和政策啟示。

　　一、百年老店的領域分布

　　通過跟蹤研究近幾年各類全球百強企業(yè)排行榜，尤其是選取2015年的數(shù)據(jù)，對“《胡潤百富》全球最長壽企業(yè)百強”“湯森·路透全球創(chuàng)新百強”以及“《財富》全球企業(yè)百強”這三個不同榜單進行橫向比較分析后，可以總結出百年老店的以下特征。

　　1.我國《胡潤百富》雜志發(fā)布的全球最長壽企業(yè)百強顯示，最長壽企業(yè)的業(yè)務主要分布于日用消費品領域。這100家企業(yè)的平均生存年限為394年，其中，24家從事手工制作，18家從事酒類制造，4家從事茶葉生產(chǎn)，5家從事酒店經(jīng)營，從規(guī)模上看，這些企業(yè)大多屬于中小企業(yè)。排名第一的是日本一家建筑施工企業(yè)，距今已有1438年歷史，排名最末的為美國一家農產(chǎn)品加工企業(yè)，距今也有238年歷史。

　　2.英國湯森·路透集團發(fā)布的全球創(chuàng)新百強排名中，平均生存年限超過百年的有32家，其業(yè)務主要分布于制造業(yè)、制藥等領域。其中，7家從事機械制造，6家從事制藥，從事化學品、生活用品生產(chǎn)的企業(yè)各5家。全球創(chuàng)新百強企業(yè)中，有28家目前從事電子、電信業(yè)務，但只有4家生存年限超過百年。

　　3.美國《財富》雜志發(fā)布的以銷售收入為主要標準的年度全球企業(yè)百強排名顯示，平均生存年限超過百年的有29家，其業(yè)務主要分布于金融服務、能源等領域。其中，從事金融服務業(yè)的企業(yè)11家，石油天然氣開采業(yè)5家，汽車制造業(yè)3家，信息技術、化工、航空領域的企業(yè)各1家。

　　上述情況表明，企業(yè)的壽命與其所屬行業(yè)的興起時間有關，日常消費品與傳統(tǒng)制造業(yè)興起時間較早，百年企業(yè)相應較多;而信息技術與高端制造業(yè)興起時間較晚，百年企業(yè)也相對較少。當然，行業(yè)屬性只是關聯(lián)因素之一，企業(yè)自身的組織管理模式與創(chuàng)新能力等也同樣重要。

　　二、關于百年老店的幾點認識

　　百年老店的成長發(fā)展過程中涉及方方面面的因素，其中以下幾方面因素至關重要。

　　1.成為百年老店是小概率事件。在任何行業(yè)，能夠成為百年老店的企業(yè)只是少數(shù)。據(jù)2015年《中國工業(yè)評論》報道，世界500強企業(yè)平均生存年限為40～42年，世界1000強企業(yè)為30年，歐美企業(yè)為12.5年，日本企業(yè)為30年，我國企業(yè)為3.5年。從企業(yè)平均生存年限看，大多數(shù)企業(yè)都沒有成為百年老店。

　　2.成為百年老店的關鍵因素因業(yè)務領域而不同。

　　——食品、服裝等日常消費品領域，企業(yè)往往依靠秘方、品牌、聲譽等因素，產(chǎn)品更新速度較慢，這類企業(yè)中比較典型的有可口可樂、全聚德、內聯(lián)升等;

　　——能源、制造等領域，企業(yè)主要依靠改進技術工藝、加強企業(yè)管理等因素，如福特、BMW等;

　　——電子信息、化學品等領域，企業(yè)不僅要進行持續(xù)的技術改進，更要把握技術路線變化的機遇，特別是要跟上或引領新興技術所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，如IBM、GE等。

　　3.是否成為百年老店是企業(yè)自身的選擇和市場的選擇。企業(yè)存在的根本意義在于創(chuàng)造價值與利潤，企業(yè)因并購、優(yōu)勝劣汰而終止也是正常現(xiàn)象。對于運行效率低、不適應市場需求的“僵尸”企業(yè)，其破產(chǎn)后反而有利于將資本、人才、技術等各種要素釋放出來并形成新的組合，這種要素的新組合也是創(chuàng)新的重要內涵之一。

　　4.對于有志愿成為百年老店的企業(yè)而言，其管理側重點有所不同。日常消費品領域的企業(yè)可通過改進秘方等方式保存企業(yè)品牌與聲譽，能源、傳統(tǒng)制造領域的企業(yè)可通過工藝改良及強化管理等方式不斷提高生命力，電子信息等領域的企業(yè)則可通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級。這里所指技術創(chuàng)新，不是企業(yè)常規(guī)性質的技術改造和技術進步，而是要突出形成新的技術路線、產(chǎn)品或服務，為企業(yè)帶來新的、高附加值的業(yè)務增長點。轉型升級則是企業(yè)為提高可持續(xù)發(fā)展能力，通過開辟新的產(chǎn)品、服務，實現(xiàn)經(jīng)營方向調整的過程，也是產(chǎn)業(yè)轉型升級在微觀層面的著力點。

　　5.通過技術創(chuàng)新促進轉型升級的關鍵，是要適應新興技術的出現(xiàn)，根據(jù)產(chǎn)品生命周期變化實現(xiàn)同步創(chuàng)新。新興技術既包括全新的開拓性技術，也包括在原有技術路徑與技術市場基礎上出現(xiàn)的破壞性技術。無論哪種新技術都會對產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生影響，是企業(yè)轉型升級的突破口。具體而言，企業(yè)需要在產(chǎn)品介入期開展以研發(fā)為基礎的技術創(chuàng)新，搶占市場先機;在成長與成熟期改進技術，不斷提高效率并降低成本;在衰退期適時調整戰(zhàn)略方向，進入新一輪產(chǎn)品生命周期。對于依靠技術創(chuàng)新成為百年老店的企業(yè)，其實質是在保持品牌不變的前提下，通過內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)破壞舊的生產(chǎn)方式，打造新的生產(chǎn)函數(shù)，進而產(chǎn)生新的業(yè)務增長點，改變已有的業(yè)務結構，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　三、企業(yè)通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級和長遠發(fā)展的幾種路徑

　　企業(yè)的轉型升級是一個復雜的過程，往往是各類因素共同作用的結果。從技術創(chuàng)新推動轉型升級看，有內部研發(fā)、技術并購等傳統(tǒng)路徑，隨著技術融合、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用等變化，也催生了內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開放平臺、跨界轉型等新方式。從典型企業(yè)發(fā)展的特點來看，通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級主要有以下路徑。

　　1.研發(fā)形成新興技術。公司通過持續(xù)研發(fā)形成新興技術，是促進轉型升級最根本、最有力的方式。IBM是始終引領技術發(fā)展，勇于自我革新的典型代表之一。美國通用電氣公司(GE)在發(fā)動機領域實現(xiàn)了許多開創(chuàng)性的科技研究成果，如世界第一臺渦輪螺旋槳發(fā)動機、美國第一臺噴氣式飛機發(fā)動機等，使其業(yè)務從工業(yè)電器發(fā)展至航空發(fā)動機領域。

　　2.收購技術或并購企業(yè)。企業(yè)可以通過并購等方式獲得外來技術以實現(xiàn)自身的轉型升級。在化學品、制藥等領域，由于研發(fā)投入強度高、風險大，該領域很多百年老店非常注重通過技術并購實現(xiàn)產(chǎn)品升級。例如，瑞士羅氏制藥公司通過收購基因泰克44%的股份獲得其在生物醫(yī)藥領域的優(yōu)勢技術，將自身從傳統(tǒng)的化學制藥企業(yè)打造為生物醫(yī)藥企業(yè)。沈陽機床集團并購希斯公司后，直接獲得核心技術，為發(fā)展高端機床產(chǎn)品提供了便利。

　　3.內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過建立內部“孵化器”等方式在企業(yè)內部形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，有可能擺脫已有的技術路徑，孵化出新的產(chǎn)品。例如，谷歌公司內部推行“創(chuàng)新實踐”項目，鼓勵員工在完成既定研究任務后開展自由探索，以AdSense網(wǎng)絡平臺為代表的優(yōu)秀新產(chǎn)品都源自員工在這20%時間內的創(chuàng)新。海爾集團推出“創(chuàng)新孵化器”，在公司內部培育“創(chuàng)客”。

　　4.開放平臺。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，面向社會建立開放的創(chuàng)新平臺，有利于集成各方面的技術和創(chuàng)意。例如，特斯拉公司開源所有專利，推動建立“電動汽車矩陣”，這有利于提高技術普適性，在市場培育、政策突破、技術積累等方面形成群體的生態(tài)效應，促進產(chǎn)業(yè)快速形成規(guī)模。騰訊公司通過與眾多第三方的開放式合作，持續(xù)為用戶提供好的產(chǎn)品與體驗，使其從單純的社交網(wǎng)絡平臺轉型升級為綜合的社會服務供應商。

　　5.跨界轉型?？珙I域實現(xiàn)技術集成，也可能實現(xiàn)新的技術路徑和產(chǎn)品，促進企業(yè)轉型升級。因此，企業(yè)需要關注來自其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過跨界研發(fā)而帶來的沖擊。美國蘋果公司在Ipod、Itouch等隨身聽產(chǎn)品基礎上增加通訊模塊，顛覆了傳統(tǒng)手機企業(yè)的研發(fā)路徑，引領了移動智能終端的發(fā)展。

　　四、幾點啟示

　　關于客觀認識百年老店現(xiàn)象，促進我國的企業(yè)通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級的幾點啟示與建議。

　　1.不執(zhí)著于百年老店的名號，關鍵是鼓勵企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。努力實踐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展強有力的推動者。對于選擇通過技術創(chuàng)新不斷實現(xiàn)轉型升級的這類企業(yè)，無論其品牌是否擁有百年以上的悠久歷史，政府都應予以鼓勵。

　　2.鼓勵企業(yè)家精神，重視扶持勇于創(chuàng)新的中小企業(yè)。企業(yè)家不同于廣義上的企業(yè)管理經(jīng)營者，而是一批勇于創(chuàng)新、勇于承擔風險的稀有人才，他們依靠創(chuàng)造力與執(zhí)行力去改變企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)。市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要擅長保持企業(yè)生命延續(xù)性的管理經(jīng)營者，更需要敢于帶領中小企業(yè)突出重圍以創(chuàng)新謀生存的企業(yè)家。

　　3.希望成長為百年老店的企業(yè)，需要堅持長遠發(fā)展的理念，摒棄急功近利的暴富心理。不簡單跟風式地將后續(xù)資金盲目投向房地產(chǎn)等熱點領域，而是根據(jù)外在環(huán)境與自身條件的變化，不斷調整制定有利于企業(yè)長遠發(fā)展的目標。此外還需要樹立品牌意識，只有綜合價值高的企業(yè)才會得到市場認可，保持長期的競爭優(yōu)勢。

　　4.通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級，企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展階段特征，選擇適宜的創(chuàng)新發(fā)展路徑。企業(yè)應根據(jù)內部研發(fā)、內部創(chuàng)新、開放平臺、技術并購等不同路徑的特點，不斷調整完善內部治理結構與運行機制，形成相匹配的組織管理模式。