文/吳壽仁(上海市計劃生育科學(xué)研究所)

　　一、案例基本情況

　　中國航天科工集團(tuán)第二研究院二〇六所(以下簡稱二〇六所)成立于1970年，是以航天裝備為核心，集研究、設(shè)計、試驗、生產(chǎn)和服務(wù)保障于一體的綜合性工程技術(shù)研究所。現(xiàn)有職工1300余人，其中研究員及高級工程師370余人。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)約1000項，先后榮獲國家級科技進(jìn)步獎、國家特等獎在內(nèi)的132項科技成果獎。

　　為加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，二〇六所成立了由該所科技委總師孫磊擔(dān)任負(fù)責(zé)人的航天原點(diǎn)創(chuàng)客成果轉(zhuǎn)化七劍客團(tuán)隊。針對職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化中普遍存在的權(quán)屬分離難、貢獻(xiàn)度量化確權(quán)難、成果轉(zhuǎn)化獎酬金精準(zhǔn)發(fā)放難等痛點(diǎn)，以及后期轉(zhuǎn)化形成的收益往往無法與成果研發(fā)期投入量化掛鉤，孫磊團(tuán)隊提出了發(fā)放成果知本券的辦法，以期解決上述問題。

　　成果知本券是一種科技成果權(quán)屬的內(nèi)部憑證，通過對職務(wù)科技成果貢獻(xiàn)度進(jìn)行量化確權(quán)，將科技人員的智力成果量化為知本(知識資本)，作為高價值科技成果篩選和收益權(quán)團(tuán)隊內(nèi)部分配的依據(jù)。

　　(一)成果知本券概述

　　科研院所作為科技成果供給端的主力軍，近幾年科技成果數(shù)量增長較快，但在實操中發(fā)現(xiàn)，如何激發(fā)科技人員實施科技成果轉(zhuǎn)化的積極性，需要解決以下兩個問題：一是如何衡量科技人員對職務(wù)科技成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)度;二是如何平衡科技成果研發(fā)階段與轉(zhuǎn)化階段之間的創(chuàng)造性勞動投入和物化勞動投入，以更好地實現(xiàn)從創(chuàng)意到產(chǎn)品并最終形成經(jīng)濟(jì)效益。

　　發(fā)放成果知本券重點(diǎn)是要解決以下三個方面的問題：一是跨部門多人協(xié)作;二是多階段長周期研發(fā);三是變比例多期獎勵分配。

　　成果知本券主要有以下三個方面的用途：一是合伙人(即科研團(tuán)隊成員，以下同)根據(jù)其成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化中所做出的貢獻(xiàn)獲得成果知本券，并根據(jù)成果知本券份額計算的貢獻(xiàn)比例享有該項成果轉(zhuǎn)化收益的分紅(即獎酬金分配，下同);二是在科技成果完成階段(從0到1)，合伙人可以通過成果知本券收益權(quán)動態(tài)激勵，對科技成果貢獻(xiàn)度進(jìn)行量化確權(quán)，作為收益分紅內(nèi)部分配的依據(jù);三是在科技成果轉(zhuǎn)化為工程化應(yīng)用階段(從1到N)，合伙人通過持有的成果知本券獲取轉(zhuǎn)化收益的分紅。

　　(二)成果知本券發(fā)放規(guī)則

　　成果知本券發(fā)放規(guī)則可按照“一品一策”由團(tuán)隊內(nèi)部自主確定，主要規(guī)則如下：

　　規(guī)則1：階段額度

　　成果知本券建議總額度100萬份。

　　規(guī)則2：量化發(fā)放

　　由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目完成情況和貢獻(xiàn)度確定本期成果知本券額度(可參考層次分析法，定性+定量，如突出貢獻(xiàn)者每期3萬份，核心成員每期1萬份，重要成員2000～5000份)并在合伙人內(nèi)部公示后，發(fā)放成果知本券。

　　項目負(fù)責(zé)人建議按照團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)商的一定比例，達(dá)到節(jié)點(diǎn)要求后直接提取成果知本券獎勵。

　　規(guī)則3：發(fā)放范圍

　　包括成果完成階段的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)化階段的技術(shù)人員，以及與轉(zhuǎn)化直接相關(guān)的戰(zhàn)略支持團(tuán)隊。

　　規(guī)則4：發(fā)放時效

　　起始時點(diǎn)：項目立項。

　　成果知本券發(fā)放結(jié)束時點(diǎn)要考慮到成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)品迭代升級、技術(shù)咨詢服務(wù)等投入。

　　轉(zhuǎn)讓模式：成果轉(zhuǎn)讓合同結(jié)束;

　　許可模式：在構(gòu)成成果的知識產(chǎn)權(quán)有效期內(nèi);

　　作價入股模式：等比例兌現(xiàn)股份;

　　自行實施模式：成果轉(zhuǎn)化項目首單獎酬金到款后5年;

　　合作實施模式：合作轉(zhuǎn)化項目首單獎酬金到款后5年。

　　規(guī)則5：備案及公示

　　成果知本券發(fā)放情況經(jīng)團(tuán)隊全體成員及見證人簽字確認(rèn)，報本所產(chǎn)業(yè)處備案后，在單位內(nèi)部公示。

　　規(guī)則6：成員新入

　　新成員加入需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)2/3以上團(tuán)隊成員同意。

　　規(guī)則7：成員退出

　　項目團(tuán)隊成員需退出但還在本單位的，或退休或在系統(tǒng)內(nèi)單位調(diào)動的，已取得的成果知本券予以保留。如成員離職，已取得的成果知本券清零。

　　規(guī)則8：增發(fā)

　　100萬份成果知本券發(fā)放完畢，如確實還有后續(xù)投入，可按照團(tuán)隊協(xié)商的規(guī)則增發(fā)成果知本券。

　　(三)成果知本券實施流程及兌現(xiàn)測算示例

　　成果知本券實施關(guān)鍵是方法、確權(quán)、獎勵測算和公示，。

　　示例1

　　某雙創(chuàng)團(tuán)隊的成果知本券及獎酬金的發(fā)放，本期團(tuán)隊獎酬金發(fā)放14.945萬元，嚴(yán)格按照科技成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)度(百分比)進(jìn)行分配。

　　該雙創(chuàng)團(tuán)隊發(fā)放了兩期成果知本券，I期發(fā)放了40萬份，II期發(fā)放了60萬份，合計100萬份。其中，I期為科技成果的原理樣機(jī)和工程產(chǎn)品階段，團(tuán)隊成員A、B、C、D參與了I期40萬份成果知本券的發(fā)放，是科技成果完成階段的主要貢獻(xiàn)者。II期為科技成果商品化量產(chǎn)階段，新增8位科研人員，共有12位成員參與，II期的60萬份成果知本券是根據(jù)各成員的貢獻(xiàn)來發(fā)放的。兩期合并在一起，就可以清晰地計算出每名成員在整個項目的貢獻(xiàn)度(百分比)，成員A的貢獻(xiàn)最大，獲得32.4萬份，貢獻(xiàn)和分配比例均為32.4%，成員B的貢獻(xiàn)次之，獲得28.8萬份，貢獻(xiàn)和分配比例均為28.8%。成員A、B、C、D為該雙創(chuàng)成果的核心團(tuán)隊，4人合計的貢獻(xiàn)和分配比例達(dá)到了90%，其余8位參與的成員也根據(jù)各自的貢獻(xiàn)分配了成果知本券并得到了獎勵，該分配方案更有利于長周期、跨部門創(chuàng)新項目的內(nèi)部協(xié)同。

　　該雙創(chuàng)項目采用成果許可的方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，從成果許可凈收入中，研究所提取14.945萬元作為團(tuán)隊分紅，對應(yīng)每份成果知本券分紅為0.14945元。團(tuán)隊內(nèi)部嚴(yán)格按照成果知本券對應(yīng)的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行了精準(zhǔn)分配，形成了《職務(wù)科技成果完成人員及其貢獻(xiàn)度確認(rèn)書》，經(jīng)雙創(chuàng)團(tuán)隊全體成員簽字確認(rèn)后，在所內(nèi)公示，如無異議，成果知本券正式生效，即正式確定職務(wù)科技成果完成人員和轉(zhuǎn)化人員及其貢獻(xiàn)度，按照各成員對該成果及其轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)度計算發(fā)放，完全做到了獎酬金分配定量化。該成果轉(zhuǎn)化獎勵不受當(dāng)年工資總額限制，同時作為科研院所的技術(shù)人員，還可享受成果轉(zhuǎn)讓和許可的現(xiàn)金獎勵個稅減半征收等優(yōu)惠政策。

　　示例2

　　A創(chuàng)客在科技成果研發(fā)階段做出了貢獻(xiàn)，獲得了10萬份成果知本券，占該階段40萬份知本券總額的25%。如果在科技成果研發(fā)階段該團(tuán)隊獲得了獎酬金10萬元，每份成果知本券可分得0.25元，則A創(chuàng)客可獲得獎酬金2.5萬元。

　　到了成果轉(zhuǎn)化階段，成果知本券總額累計達(dá)到100萬份，且A創(chuàng)客在轉(zhuǎn)化階段沒有貢獻(xiàn)，則A創(chuàng)客持有的10萬份知本券可獲得的收益權(quán)由25%稀釋到10%。在成果轉(zhuǎn)化階段該團(tuán)隊獲得了獎酬金50萬元，每份成果知本券可得0.5元，則A創(chuàng)客的10萬份成果知本券還可再獲得獎酬金5萬元。

　　2015年以來，二〇六所通過實施成果知本券建立符合創(chuàng)新規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，并已取得了顯著收益。“成果知本券”創(chuàng)新模式被新華社等主流媒體進(jìn)行了報道，入選全國雙創(chuàng)示范基地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)百佳案例，已在航天科工集團(tuán)內(nèi)外部科技成果轉(zhuǎn)化項目中廣泛推廣。

　　以上內(nèi)容根據(jù)二〇六所科技委總師孫磊提供的素材整理而成。

　　二、案例解析

　　根據(jù)上述案例情況介紹，并與二〇六所科技委總師孫磊進(jìn)行了多次溝通交流，在深入了解其做法的基礎(chǔ)上，筆者對成果知本券的做法作如下解析。

　　(一)是記錄憑證

　　成果知本券借鑒基金風(fēng)險投資模式，模擬動態(tài)股權(quán)，向科研團(tuán)隊成員進(jìn)行發(fā)放，在性質(zhì)上是記錄科技人員貢獻(xiàn)的一個憑證。成果知本券有兩種權(quán)利屬性：一是精神權(quán)利。從記錄貢獻(xiàn)度角度看，成果知本券反映了科技人員對科技成果的完成及其轉(zhuǎn)化所做出的貢獻(xiàn)。這是不可以交易的。二是財產(chǎn)權(quán)利。成果知本券是有價值的，是一種有價證券，又是可以交易的。如果允許成果知本券交易，所交易的是獎酬金分配權(quán)。

　　(二)具有評價功能

　　成果知本券基本上記錄了科技人員在科研過程和成果轉(zhuǎn)化過程的貢獻(xiàn)大小。在科研階段，如果與科技人員的科研記錄結(jié)合在一起，相當(dāng)于是對科研過程的績效進(jìn)行定量評價。在轉(zhuǎn)化階段，如果與科技人員的成果轉(zhuǎn)化記錄結(jié)合在一起，就相當(dāng)于對成果轉(zhuǎn)化階段的績效進(jìn)行定量評價。

　　(三)依照規(guī)則發(fā)放

　　成果知本券發(fā)放原則是，根據(jù)科研項目在研發(fā)過程中的每一個階段，以科研團(tuán)隊成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)內(nèi)容在整個項目中的貢獻(xiàn)度，以團(tuán)隊成員認(rèn)可的工作量及產(chǎn)生的實用價值進(jìn)行量化分配。

　　成本知本券的發(fā)放辦法分以下四種情形：

　　一是定期發(fā)放。當(dāng)科研項目組成立時，由科研項目負(fù)責(zé)人組建科研團(tuán)隊，即可發(fā)放成果知本券，一般是按月發(fā)放，即對科技人員上一個月的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可。

　　二是分階段發(fā)放。按照科研項目及其成果轉(zhuǎn)化處于不同的階段，授予成果知本券份額，并對每一個階段的參與人員進(jìn)行發(fā)放。有參與，皆有份。對于每一個研發(fā)項目，一般授予100萬份成果知本券的發(fā)放額度，其中成果原理樣機(jī)和工程產(chǎn)品階段40萬份，成果商品化量產(chǎn)階段60萬份。也可以按照科研項目的每個階段甚至每個任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)放。

　　三是對團(tuán)隊成員按人頭發(fā)放一部分，即人人皆有份。這充分體現(xiàn)了知本券發(fā)放的公平性。但這樣是否會出現(xiàn)吃“大鍋飯”現(xiàn)象?這是要避免的。

　　四是按照實際貢獻(xiàn)發(fā)放一部分。實際貢獻(xiàn)要得到團(tuán)隊的認(rèn)可。

　　在項目研發(fā)完成以后，確需投入資源對研發(fā)項目進(jìn)行后續(xù)試驗、開發(fā)的，可以增發(fā)成果知本券。增發(fā)額度一般為20%～30%，具體發(fā)放比例及額度，由項目團(tuán)隊投票確定并報單位備案。

　　(四)特征

　　發(fā)放成果知本券的做法有以下六個方面的特點(diǎn)：

　　一是即時性。有參與有貢獻(xiàn)的就發(fā)放，體現(xiàn)出即時激勵功能，其好處是激發(fā)科技人員的創(chuàng)造熱情。

　　二是公開性。公開本身就是一種監(jiān)督，確保成果知本券發(fā)放是公平的，公平本身也是一種激勵。

　　三是自治性。成果知本券怎么發(fā)放，發(fā)放多少，新成員加入等重要事項，由團(tuán)隊成員共同決定。

　　四是可追溯性。成果知本券的發(fā)放，反映了科技成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性與科研人員的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，以及科技成果轉(zhuǎn)化績效大小與科技人員做出的貢獻(xiàn)大小等，基本上是一致的，都是可以追溯的。

　　五是開放性(擴(kuò)展性)。成果知本券的發(fā)放規(guī)模是可以視情況增加的，吸納新的成員，或者需要尋求其他部門科技人員幫助、支持的，都可以發(fā)放成果知本券，并記錄他們對本項目的貢獻(xiàn)。也就是說，無論是項目團(tuán)隊還是實行合伙人制度，都是開放的。這是由科技成果轉(zhuǎn)化特征所決定的，即需要不斷整合資源，不斷吸引新的資源加入，新的成員加盟，像接力棒一樣，一棒一棒傳遞下去，以更好地實現(xiàn)該成果的價值。

　　六是動態(tài)性?？萍汲晒捌滢D(zhuǎn)化有收入，可以兌付一部分成果知本券，可以將已兌付的知本券清零。知本券也可以通過有償轉(zhuǎn)讓清零。

　　(五)成果知本券作用

　　發(fā)放成果知本券，有以下六個方面的作用：

　　一是量化貢獻(xiàn)。通過發(fā)放成果知本券，科技人員在科研項目的研發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化過程中所做出的貢獻(xiàn)可以量化計量。

　　二是促進(jìn)良性的競爭與合作。在科研項目的研發(fā)中，需要跨部門合作時，通過對參與研發(fā)的人員發(fā)放成果知本券，對其所付出的勞動或做出的貢獻(xiàn)予以即時認(rèn)可和即時激勵，可有效降低部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)成本。

　　三是提高資源利用率。每一筆成果知本券的發(fā)放，都將影響著該項目成果獎酬金的分配比例，因而有助于激發(fā)科研團(tuán)隊負(fù)責(zé)人極大限度地提高科研項目資源的利用率，將無效資源占用降至最低。

　　四是強(qiáng)化科技人員的自我激勵?；诔晒救牧炕u價規(guī)則，科技人員可清晰地量化自己的貢獻(xiàn)度和團(tuán)隊內(nèi)部分配比例，讓每位參與人員都可獲得較高的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我激勵。

　　五是有助于團(tuán)隊協(xié)作。由團(tuán)隊成員實行自治，彼此認(rèn)可各自的貢獻(xiàn)，使團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性勞動、對成果轉(zhuǎn)化所做出的貢獻(xiàn)，都得到充分尊重。同時，使科技人員的付出與其所得相匹配，充分體現(xiàn)了公正性。這本身就是一種有效的激勵，也是一種自我約束，可避免放大自己的貢獻(xiàn)，避免團(tuán)隊成員的自我服務(wù)偏差(由于自我服務(wù)偏差的存在，群體的每個成員對自己為共同工作所作貢獻(xiàn)的評價之和總是超過100%。Savitsky & others，2005)。

　　六是可按貢獻(xiàn)排名。發(fā)放成果知本券可以對團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行排序，使團(tuán)隊成員為成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化做出的貢獻(xiàn)具有可比性，避免因排名問題產(chǎn)生糾紛，或形成平均主義。如有的團(tuán)隊在發(fā)表論文時將主要完成人都設(shè)為第一作者，因而出現(xiàn)6個第一作者的情形。

　　(六)發(fā)放成果知本券需要注意的問題

　　發(fā)放成果知本券需要注意以下問題，如果處理不好，反而會適得其反。

　　一是處理好成果知本券的發(fā)放、兌付與清零之間的關(guān)系。對于小貢獻(xiàn)者，包括臨時參與人員，所得到的知本券量小，可以通過轉(zhuǎn)讓、收回或兌付以后清零。

　　二是處理好科研各階段、成果轉(zhuǎn)化各階段、科研與轉(zhuǎn)化之間成果知本券的分配比例。防止成果知本券異化為爭奪利益的工具，也避免因協(xié)商不力而影響成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)每個階段專注于自身階段的事情，既要有功成不必在我的精神境界，又要有功成必定有我的擔(dān)當(dāng)。

　　三是妥善處理前期研發(fā)與后續(xù)完善、轉(zhuǎn)化之間的關(guān)系。在科研階段，應(yīng)遵循科研規(guī)律;在轉(zhuǎn)化階段，應(yīng)遵循轉(zhuǎn)化規(guī)律，即市場規(guī)律。在科研與轉(zhuǎn)化之間，形成接力棒，促進(jìn)科技成果的完善及其轉(zhuǎn)化，并鼓勵更多的新人(包括工程技術(shù)人員)參與進(jìn)來。其實，前期研發(fā)相當(dāng)于播撒創(chuàng)新的種子，這顆創(chuàng)新的種子能否發(fā)芽、開花，不僅涉及創(chuàng)新的土壤是否肥沃，創(chuàng)新的生態(tài)是否良好，還取決于轉(zhuǎn)化階段對這顆創(chuàng)新種子進(jìn)行培土、施肥、澆灌、防病、防蟲等。其實，轉(zhuǎn)化階段的工作顯得更重要。

　　四是保持開放性。包括資源整合的開放性，有利于市場配置資源;團(tuán)隊的開放性，支持更多的有利于研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的人員參與進(jìn)來。

　　(七)工作量增加

　　成果知本券的分配、發(fā)放、管理與核算等增加了不少工作量。這些工作量都是科研項目的行政事務(wù)，如果由科研團(tuán)隊負(fù)責(zé)人承擔(dān)，會分散其精力;如果由團(tuán)隊成員承擔(dān)，可能會使其分心。

　　(八)建議建立成果知本券管理制度

　　從二〇六所做法來看，成果知本券發(fā)放規(guī)則是指導(dǎo)性的，是在實操中不斷迭代、不斷完善的。但經(jīng)過幾年的實踐，僅僅是規(guī)則還不夠，還需要制定專門制度，并形成操作規(guī)程，將其相對固化下來。

　　總體來說，成果知本券的發(fā)放與兌現(xiàn)，可以確人(科研團(tuán)隊成員)、確事(科研團(tuán)隊成員在科技成果的貢獻(xiàn)度)和確成本(完成科研項目所花費(fèi)的科研經(jīng)費(fèi))。這三個“確”字，可有效解決科技項目研發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化中的三個重要問題。

　　通過發(fā)放成果知本券，二〇六所科技成果轉(zhuǎn)化工作取得了顯著成效，自身技術(shù)體系拓展至“13個領(lǐng)域、55個專業(yè)”，并建立了北京市特種安保救援智能裝備工程中心等5個創(chuàng)新平臺，催生了包括微流體、仿生等前沿技術(shù)在內(nèi)的9個創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)出一大批市場前景廣闊的創(chuàng)新項目及科技成果轉(zhuǎn)化項目，在商業(yè)航天、生物交叉、微系統(tǒng)、安保救援等重點(diǎn)領(lǐng)域上取得了一系列突破。

　　上述結(jié)果顯示，成果知本券的做法是可行的，且卓有成效。二〇六所以成果知本券為契機(jī)，建立健全了比較完整的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系。

　　三、案例點(diǎn)評

　　第一，成果知本券是從實踐基礎(chǔ)上提出來的，既源于實踐，又指導(dǎo)實踐。隨著國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化三部曲形成，我國技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系不斷完善，二〇六所在實際操作中存在科技成果轉(zhuǎn)化過程中權(quán)屬分離難、科研團(tuán)隊內(nèi)部獎勵比例難以量化等問題，嚴(yán)重影響了科技人員的積極性發(fā)揮，導(dǎo)致大量科技成果因原創(chuàng)性不強(qiáng)、成熟度不高等原因“鎖”在實驗室里沒有轉(zhuǎn)化。成果知本券就是在這樣的背景下提出來，并進(jìn)行了積極的探索，以此為切入點(diǎn)打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，形成了一套可復(fù)制的辦法。

　　第二，科技成果轉(zhuǎn)化的核心是激發(fā)科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，但僅有這些還不夠，還不能有效解決科技成果轉(zhuǎn)化難的問題，還需要對科技成果轉(zhuǎn)化提供指導(dǎo)、服務(wù)，并建立相關(guān)載體。為實施科技成果轉(zhuǎn)化，二〇六所成立了創(chuàng)客平臺、概念驗證中心和5個創(chuàng)新中心等。由于科技人員的積極性得到有效提高，先后組建了39個創(chuàng)客團(tuán)隊。

　　第三，發(fā)放成果知本券，是將科技成果轉(zhuǎn)化前移到應(yīng)用類科研項目立項，在項目立項時就發(fā)放成果知本券，以此促進(jìn)項目團(tuán)隊樹立成果轉(zhuǎn)化導(dǎo)向。這是對《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》第十條規(guī)定的深刻理解和準(zhǔn)確把握。

　　第四，任何一項創(chuàng)新，都不是憑空提出的，而是要具備相應(yīng)的知識與能力，有待解決的難題，并經(jīng)過深入細(xì)致的思考與鉆研，創(chuàng)造性地提出解決方案，并通過實踐檢驗，所提出的解決方案能夠解決所存在的問題，在解決問題的過程中又不斷地修訂完善方案，實現(xiàn)迭代創(chuàng)新。孫磊提出成果知本券，借鑒了國內(nèi)高校院所科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際情況和自身的實踐，經(jīng)過深入的思考提出來的。孫磊了解到筆者撰寫的《科技成果轉(zhuǎn)化操作實務(wù)》和《科技成果轉(zhuǎn)化疑解》等著作后，經(jīng)過了一番努力才購買到這兩本書。據(jù)他講，讀了這兩本書以后，有關(guān)成果轉(zhuǎn)化的一系列問題95%以上得到了解決。剩下的問題通過與筆者電話交流得到了解決。可見他對成果轉(zhuǎn)化問題思考得比較多，鉆研得比較深。心中有事，腦中有活，才能激勵自己去深入思考。

　　第五，成果知本券是一項管理創(chuàng)新的舉措，可以推廣，但推廣中需注意以下事項：

　　一是發(fā)放成果知本券要求團(tuán)隊負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。畢竟成果知本券的分配、發(fā)放、管理與核算等要增加不少工作量，所增加的大量工作往往會讓一些項目組卻步。

　　二是實行成果知本券管理，對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人提出更高的要求。要求團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊成員形成良性互動，出于公心，能夠?qū)F(tuán)隊成員的創(chuàng)造性勞動及其做出的貢獻(xiàn)了如指掌。既不得一言堂，又不能放任不管。

　　三是對跨機(jī)構(gòu)合作的科研項目，也可以實行知本券管理。

　　四是要借鑒成果知本券的思路與方法，不是發(fā)放成果知本券就可萬事大吉。

　　第六，成果轉(zhuǎn)化中有大量的可以探索的東西。不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要為解決成果轉(zhuǎn)化中的難題而進(jìn)行創(chuàng)新。

　　【關(guān)于作者】

　　吳壽仁，上海市科學(xué)技術(shù)委員會體制改革與法規(guī)處原處長，上海市計劃生育科學(xué)研究所黨委副書記、紀(jì)委書記，著有《科技成果轉(zhuǎn)化操作實務(wù)》《科技成果轉(zhuǎn)化疑解》和《科技成果轉(zhuǎn)化政策導(dǎo)讀》等12部著作。