摘要：重大專項組織實施面臨由相對封閉的體系向開放的多利益主體體系轉變的需求，由計劃安排向市場化運作轉變的需求。ITER和GALILEO項目的組織實施為重大專項面對新要求，創(chuàng)新組織管理方式提供了有益的經驗，包括成立獨立的企業(yè)化的項目法人實體，多利益主體參與、市場化運作、契約化、分階段管理，公私合作等。我國重大專項的實施，可以試行獨立的項目法人制，提高管理效率；通過契約化管理，實現(xiàn)多個利益主體協(xié)同工作；通過知識產權的管理和商業(yè)化運營，推動公私合營。